1月6日,中建交通四川公司2022年度工作述职会在蓉召开。公司党委书记、执行董事郭猛出席并讲话,公司领导班子、高管团队、总部部门正副职及项目负责人参加会议,党委副书记、纪委书记、工会主席周皋主持会议。
会上,总部部门正副职、项目负责人围绕2022年工作完成情况、工作中存在的主要问题、“六专行动”成效及不足、2023年主要工作安排进行述职汇报。
郭猛充分肯定了过去一年大家的辛苦付出并表示感谢。他指出,述职报告中总结成绩客观实在、分析问题实事求是、工作计划务实可行。
郭猛强调,要把此次会议当作统一思想、达成共识、凝聚力量,坚定发展的信心和决心的动员会。围绕下一步工作,他提出五点要求:
一是坚持党的领导,提升发展引领能力。要把党的全面领导融入公司治理全过程各环节,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格;要把建强党的基层组织同公司发展统一起来,坚决消除党的组织和工作覆盖的盲区、空白点;要把配强党的干部队伍同建设经营团队统一起来,着力建设高素质领导干部队伍;要大力开展文化建设和作风建设,着力提升履职能力和水平。
二是优化体系建设,强化内控综合质效。要及时修订制度,从“制度必须服务并切合管理需要”的根本点出发,开展制度再优化;要优化业务流程,围绕“生产经营调整”为核心,以流程升级驱动管理升级;要强化监督保障,将“执纪问责、监督执纪”主基调贯穿到生产经营全过程,切实增强监督威慑力。
三是加强能力建设,苦练干事创业本领。要强化标杆意识,敢于争先进位,力争把各项工作干到最好、干到极致;要强化责任意识,务求高质实效,抓落实不打折扣;要强化效率意识,增强紧迫感,坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高;要强化效能意识,以效益作答卷,以结果论英雄,以高效能助推公司发展;要强化本领意识,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,努力克服“本领恐慌”。
四是打赢“四大”攻坚,提升公司发展速度。要加大市场力度,促进公司发展规模,拓展市场营销渠道、强化标前策划管理、加强标前成本测算工作、明确职责分工和责任;要聚焦潜亏治理,解决公司温饱问题,扩展思路、通盘考虑,充分发挥团队力量;要加强过程管控,切实提升履约品质,切忌头痛医脚,敷衍行事,更不能欺上瞒下,刻意遮掩;要坚持创新驱动,强化技术创新创效能力,加快企业技术创新能力建设,促进科技创效,加快形成核心竞争力。
五是聚焦价值创造,坚持以实绩论英雄。要打造奋斗型组织,以“人均效能”为基准,落实“降本增效”,实现“才为我所有,人为我所用”;要挖掘培育使用优秀人才,完善竞争性选人用人机制、畅通职业发展通道、挖深扩大“人才蓄水池”;要强化正向激励,树立以实绩论英雄的正确导向,加大高绩效人员的激励力度;要扎实推进全员绩效考核,要营造“人人感知奋斗、人人崇尚奋斗、人人自觉奋斗、人人竞相奋斗”的文化氛围。（陈炜、佘宇婷）
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